Executive Search para diretores e gerentes sênior: como estruturar o processo certo
Quando uma empresa precisa contratar um gerente sênior ou um diretor, o erro mais comum é tratar essa vaga como se fosse mais uma dentro do recrutamento tradicional. Na prática, não é. Os melhores profissionais para essas posições não estão procurando emprego. Eles estão empregados, performando bem e só consideram uma mudança quando a abordagem […]
Briefing de vaga: como estruturar para contratar melhor
Você já abriu uma vaga com uma descrição genérica — e recebeu candidatos que não tinham nada a ver com o que precisava? Esse é um dos erros mais comuns no recrutamento e seleção. E a causa quase sempre está no início do processo: um briefing de vaga mal feito. O briefing não é burocracia. […]
People Analytics no recrutamento: como usar dados para contratar melhor
Muitas empresas ainda contratam no feeling. Olham o currículo, fazem uma entrevista, sentem uma “boa energia” e fecham. Às vezes dá certo. Muitas vezes, não. O problema não é a intuição. O problema é depender só dela, ignorando dados que poderiam tornar o processo de recrutamento e seleção muito mais estratégico. O que é People […]
Como avaliar hard skills em recrutamento tech sem ser da área
Você já chegou em uma entrevista com um desenvolvedor, olhou pro currículo cheio de siglas e linguagens de programação, e travou? Esse bloqueio é mais comum do que parece. E não é fraqueza do recrutador. É ausência de método. O profissional de recrutamento e seleção que atua com vagas tech não precisa saber programar. Mas […]
Como funciona um processo de Executive Search na prática: do briefing à contratação
Quando uma empresa precisa contratar um gerente de operações ou um analista de marketing, o processo costuma seguir um fluxo mais direto: divulgar a vaga, receber currículos, entrevistar e contratar. Mas e quando a vaga é para um CFO, um CEO ou um diretor de expansão? O recrutamento executivo funciona de forma completamente diferente, e […]
Pipeline proativo para vagas tech: como montar banco de talentos especializado
Você abre uma vaga para desenvolvedor sênior e, em poucos dias, percebe que os candidatos que chegam não têm o perfil. Ou então chegam bons perfis, mas já estão empregados e sem pressa para mover. E o prazo de entrega aperta. Esse cenário é mais comum do que parece no recrutamento e seleção de profissionais […]
Recrutamento tech e especializado: como contratar perfis difíceis
RESUMO: O recrutamento tech exige uma abordagem estratégica baseada em sourcing ativo, avaliação técnica estruturada e construção de pipeline de talentos. Devido à alta demanda e baixa oferta de profissionais qualificados, empresas que adotam processos ágeis e baseados em dados conseguem contratar com mais eficiência e competitividade. Se você já tentou contratar um desenvolvedor sênior, […]
Executive Search vs recrutamento tradicional: qual a diferença e quando usar cada abordagem
Nem toda contratação é igual. E tratar todas da mesma forma é um dos maiores erros das empresas. Enquanto o recrutamento tradicional atende bem demandas operacionais e de volume, o executive search é essencial quando falamos de posições estratégicas. Entender essa diferença não é detalhe. É o que separa uma contratação comum de uma contratação […]
DISC e MBTI no recrutamento: quando e como usar testes de perfil
O uso de testes comportamentais como DISC e MBTI no recrutamento e seleção tem crescido nos últimos anos. Mas aqui vai a verdade: a maioria das empresas usa essas ferramentas da forma errada. Em vez de apoiar a decisão, acabam virando filtro eliminatório — o que pode gerar contratações equivocadas e perda de bons talentos. […]
Como responder perguntas por competência na entrevista usando o método STAR
Em muitas entrevistas, o candidato escuta perguntas como: “me conte sobre um desafio que você enfrentou”, “fale sobre uma situação em que precisou lidar com pressão” ou “descreva um momento em que resolveu um problema importante”. Esse tipo de abordagem faz parte da entrevista por competência, uma metodologia cada vez mais usada para avaliar comportamentos […]