Se você leu o post de ontem, já entendeu uma verdade do mercado:
No primeiro contato, o recrutador não lê o currículo em profundidade. Ele escaneia.
E isso não é falta de atenção. É necessidade operacional.
Quando chegam dezenas ou centenas de candidaturas, a triagem precisa ser rápida, objetiva e consistente. O problema é que, sem critério, essa rapidez vira risco: você elimina bons candidatos e mantém perfis que só “parecem bons no papel”.
Por isso, hoje vamos direto ao ponto: como filtrar currículos com velocidade sem perder qualidade no funil.
1) Triagem não é “bater o olho”. É aplicar critério
O erro mais comum nas empresas é tratar triagem como intuição.
“Gostei desse perfil.”
“Esse aqui não me passou confiança.”
“Esse parece melhor.”
Isso não escala e gera inconsistência.
Triagem boa é simples: um conjunto de critérios claros aplicado da mesma forma para todos.
2) Comece pelo essencial: critérios eliminatórios
Antes de procurar o candidato ideal, você precisa eliminar quem não atende o básico.
O segredo é ter poucos critérios, senão você trava.
Exemplos eliminatórios:
- Disponibilidade de horário ou escala
- Localidade ou deslocamento inviável
- Experiência mínima obrigatória
- Formação exigida para função regulada
Regra prática: 3 a 5 eliminatórios no máximo.
3) Separe obrigatório de desejável (isso muda tudo)
Muita vaga morre porque o gestor quer um “unicórnio”: experiência perfeita, currículo impecável, curso específico, empresa anterior dos sonhos.
Isso não é requisito. Isso é desejo.
Divida assim:
- Obrigatórios: sem isso, não dá
- Desejáveis: isso diferencia, mas não elimina
Triagem eficiente depende dessa separação.
4) Use uma régua simples de priorização
Depois dos eliminatórios, crie critérios de prioridade.
Isso evita perder bons candidatos que não têm currículo “bonito”, mas têm potencial real.
Exemplos de prioridade:
- Vivência em alto volume
- Estabilidade em empregos anteriores
- Crescimento dentro da mesma empresa
- Experiência em contexto parecido com o da vaga
Aqui você organiza a fila de entrevistas.
5) Não filtre só por palavras-chave
Muita empresa faz triagem como se fosse Ctrl+F. Isso é perigoso.
Um candidato pode não escrever exatamente a palavra “CRM”, mas descreve que trabalhou com ferramentas comerciais.
Currículo bom nem sempre é currículo “otimizado”.
6) Atenção ao “currículo simples”
Candidato bom nem sempre sabe se vender no papel.
Às vezes, o currículo é básico, mas a experiência é forte.
Exemplos comuns:
- Profissionais operacionais
- Candidatos em transição de área
- Pessoas excelentes, mas sem repertório de escrita
Triagem madura não pune falta de design. Ela busca evidência de entrega.
7) Crie um modelo padrão de avaliação
Se você quer escalar triagem, precisa padronizar.
Uma tabela simples resolve:
- Atende eliminatórios? (sim/não)
- Tem experiência relevante? (baixa/média/alta)
- Competências comportamentais aparentes?
- Prioridade para entrevista? (sim/não)
Isso transforma triagem em processo, não improviso.
8) O maior erro: eliminar rápido demais
Triagem rápida não significa agressiva.
Quando você elimina rápido demais, você reduz diversidade, perde talentos e trava o funil.
O objetivo não é eliminar o máximo. É avançar os melhores para entrevista com consistência.
9) Triagem boa acelera o recrutamento inteiro
Quando a triagem é bem feita:
- O gestor entrevista menos perfis errados
- O processo ganha velocidade
- A experiência do candidato melhora
- A contratação fica mais assertiva
É a base de um recrutamento bem estruturado.
Checklist rápido para triagem eficiente
Antes de filtrar currículos, confirme:
- Critérios eliminatórios estão claros?
- Obrigatório e desejável estão separados?
- Existe uma régua de prioridade?
- O time está avaliando com o mesmo padrão?
- Não estamos perdendo bons perfis por detalhe estético?
Se sim, você está triando com inteligência.
Triagem não é sobre descartar. É sobre direcionar
No início do processo, o recrutador escaneia. Mas quem escaneia sem critério perde talento.
Triagem boa é rápida, sim. Mas acima de tudo, é justa, padronizada e estratégica.
Se sua empresa quer melhorar recrutamento e seleção com mais consistência e menos retrabalho, a Start RH pode apoiar com método e execução ponta a ponta.
