O processo de recrutamento e seleção é um dos pilares mais estratégicos para o crescimento de qualquer empresa. Contratar as pessoas certas influencia diretamente nos resultados, clima organizacional e desempenho das equipes. No entanto, muitos negócios continuam cometendo erros que comprometem a qualidade das contratações e geram custos invisíveis — ou nem tão invisíveis assim.
Neste artigo, destacamos os 5 principais erros que as empresas cometem ao recrutar e mostramos como contar com uma consultoria de R&S pode transformar esse cenário.
1. Não ter um processo estruturado de recrutamento
Contratar com pressa, sem critérios definidos ou etapas claras, aumenta o risco de erros e retrabalho.
Como uma consultoria resolve: atua com metodologias validadas, como entrevistas por competência e avaliações estruturadas, trazendo assertividade desde o início.
2. Divulgação de vagas genéricas ou pouco atrativas
Vagas mal descritas afugentam talentos e reduzem a qualidade das candidaturas.
Como uma consultoria resolve: sabe posicionar a vaga de forma estratégica e envolvente, atraindo os candidatos certos.
3. Demora excessiva no processo seletivo
Processos longos geram desistências, aumentam o tempo da vaga em aberto e afetam a produtividade interna.
Como uma consultoria resolve: com SLA ágil e entregas eficientes. A Start RH, por exemplo, envia shortlist em até 10 dias úteis.
4. Falta de análise de perfil comportamental
Ignorar o fit cultural e as soft skills pode resultar em rotatividade e baixo engajamento.
Como uma consultoria resolve: aplica ferramentas como DISC, MBTI e entrevistas por competências para identificar o match comportamental ideal.
5. Falta de dados e indicadores para decisões estratégicas
Sem dados, não há como medir o sucesso do processo ou justificar decisões para a liderança.
Como uma consultoria resolve: entrega dashboards e relatórios personalizados, com indicadores de performance e eficiência.
Conclusão: Terceirizar o recrutamento é mais estratégico do que parece
Evitar esses erros não é apenas uma questão operacional, mas uma decisão estratégica. Com a terceirização do recrutamento, sua empresa ganha foco, agilidade e inteligência no processo de contratação.
Ao contar com uma consultoria de recrutamento e seleção, você reduz riscos e aumenta a performance das contratações.
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